頂管施工廠(chǎng)家與大宗原物料化，產(chǎn)品與智慧財(cái)產(chǎn)所得的獲利微利化，頂管施工廠(chǎng)家面臨如何保持毛利的挑戰(zhàn)。其中，許多廠(chǎng)商轉(zhuǎn)型為主要由提供服務(wù)來(lái)賺取毛利，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)導(dǎo)向，每個(gè)案場(chǎng)狀況不同需客制化服務(wù)，難以大量規(guī)模化，另一個(gè)路線(xiàn)是走上垂直整合，從每個(gè)垂直整合環(huán)節(jié)榨出毛利。無(wú)論如何，頂管施工廠(chǎng)家都將不再是產(chǎn)品公司，而是有相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的服務(wù)公司。

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